天宇集团：顺利召开一季度分公司工作座谈会

天宇集团党委书记徐乃平围绕市场开拓、债权清收推进、项目建设等重点工作总结了一季度工作情况、存在问题及下一步工作思路。他指出，一季度按序时任务，各分公司完成指标参差不齐、差异明显。各分公司要增强完成全年指标的责任感、使命感，稳中求进，补短板、强优势。他强调，集团上下要进一步把准工作风向标和工作侧重点，集中精力，奋力推动各项工作落地见效。一要挖替增效，拓市场。在巩固和壮大现有的传统市场基础上，不局限于土建、安装，收集信息资源，实现大城建共享；二要全力推动，强清收。由分管领导挂钩、督办，盯紧重点项目，加强诉讼案件执行，落实属地责任。落实巡查整改要求，应收尽收、应诉尽诉，推进职工债权清收；三要精细管理，争实效。推广项目管理软件应用，加强项目精细化管理能力，提升项目全过程风控能力，落实定岗定责，开展全员绩效考核；四要转变观念，讲纪律，守规矩，推进党风廉政建设。

根据各分公司一季度工作汇报，殷董事长指出，受大环境影响，一季度工作成效与年初确定的目标任务仍有差距。各分公司、各部门存在精神状态不振，工作目标感不明、关键措施不力、创新力不强等现象。他强调，要深入做好“五全”，奋力推动发展。要全力拓市场，多头多路、多方面、多下功夫抢业务；要全盘控风险，通过事前评估，精准地预警风险、有效地防范风险、有力地处置风险，前期防坑，后期防雷，实现项目全过程防控；要全面抓管理，把管理贯穿在整个工作当中，关键在规范，重点在财务，同时各分公司、各部门要适应新形势、新要求，提升自身素质和态度；要全神攻清收，领导带头，加强协调督促，人人参与，明确责任，刚化考核，持之以恒，突出实效，同时加快资产处置变现；要全体聚合力，希望集团上下要有紧迫感、危机感和责任感，共同奋斗。

会议最后，房总要求，一是各分公司各部门要坚持贯彻本次会议精神，坚决扛起责任主体；二是各分公司要提振工作信心，进一步找准工作着力点，加快工作节奏，认真履职，推进各项工作，努力把一季度未完成的任务补回来；三是集团领导班子和各部门要为分公司充分提供优质服务。